من هذا المنطلق، ادع المشاركين لإختيار لحظة معينة تعد ذروة لعملهم خلال الستة أشهر السابقة.
الخطوة الأولى: فكر في إنجاز أو مردود لحملة تعتز بها
يفكر المشاركون في أهم الإنجازات التي قاموا بها خلال الستة أشهر السابقة ويجدونها مصدر فخر؛ والتي قد تشكل انجازات فردية أو جماعية أو انجازات لحملات نفذت خلال هذه الفترة. اكتب هذه الإنجازات أو ضعها في ذهنك مع أكبر قدر من التفاصيل.
الخطوة الثانية: قيام كل فردين بأخذ أحد الانجازات والتحدث عنها بتعمق
اطلب من المشاركين أن يكونوا مجموعات صغيرة تتكون من فردين، بحيث تناقش كل مجموعة اللحظات التي تحدثوا عنها سابقا. اجعلهم يتبادلوا الأدوار في التحدث والإستماع، واعط لكل مجموعة بضعة دقائق للتحدث عن تفاصيل الإنجاز. اطلب منهم الإجابة علي هذه الأسئلة: ماذا حدث؟ ما الدور الذي قمت به؟ ما الذي تعلمته من هذه التجربة؟
يمكن للمستمع أن يطرح بعض الأسئلة ليساعد زميله في عرض أهم الصفات الخاصة التي مكنته من تحقيق هذا الإنجاز بشكل أكثر وضوحا. وكيف توصلت بالضبط لمعرفة كيفية تحقيق هذا الإنجاز…؟ ما هي الصفات الخاصة الأخرى التي استخدمتها لتحقيق هذا الأنجاز؟ كيف استطعت أن تأتي بهذه الصفات الخاصة من داخلك؟ أهكذا يعمل فريقك دائما؟
الخطوة الثالثة: في الفريق الكبير اكتب قائمة عن : “العناصرالتي تجعل حملتنا فعالة”
إن مرحلة إعداد القائمة فرصة للبدء في تكوين بيانات عامة حول العناصر الناجحة. فمثلا، اسأل: ما هي نقاط قوتنا في الحركة المناخية؟ ما القيمة التي نضيفها؟ وأين تقع الفجوات؟ ما هي أنجح العناصر فيما نقوم به؟ ما الذي يمكن أن نفعله بشكل مختلف؟ من منطلق الإستفسار التقديري، تابع من خلال توجيه أسئلة صعبة حول نقاط النمو والتركيز علي نقاط القوة: حينما فعلنا هذا في أفضل صورة ممكنة، حتى إذا لم تكن مثالية، كيف بدت؟
الخطوة الرابعة: تطبيق لعملنا المستقبلي
أطلب من المشاركين كتابة ملاحظات شخصية حول القائمة أو النقاش الذي تم خلال اللقاء والعناصر التي يتطلعون لإدراجها في العمل المستقبلي.