نعرض هنا مثالا على نشاط رسم خرائط القوة يمكن الاستعانه به مع فريق القيادة
نعرض هنا مثالا على نشاط رسم خرائط القوة يمكن الاستعانه به مع فريق القيادة
الخطوة الأولى: اختر هدفك. من المستحسن اختيار شخص بدلا من مؤسسة، حيث من الأسهل فهم ما يؤثر فيه دونا عن غيره.
الخطوة الثانية: تحديد ما يؤئر على هدفك، اطلب من فريقك البدء في وضع أشخاص أو مؤسسات في مخططك. سترى فيما بعد أن هناك محورين على المخطط، الأول يشير إلى مدى تأثير الشخص على هدفك، والثاني يشير إلى ما إذا كان هذا الشخص يشاطرك الموقف أو يخالفك أم أنه حيادي.
احرص على أن توسع نطاق تفكيرك في الشخص المرتبط بهدفك. فكر في روابط العمل والسياسة والعائلة والدين والجيرة. أما بالنسبة إلى المسؤولين المنتخبين، فتأكد من الالتفات إلى الجهات المانحة والدوائر الانتخابية الرئيسية.
الخطوة الثالثة: خذ خطوة إلى الوراء، ناقش فريقك، ماذا تلاحظ؟ أين ترى فرصا للوصول إلى هدفك؟ حدد الأشخاص أو المؤسسات التي تجمعك بها علاقة حسنة بلون واحد على المخطط. اختر لونا آخر لتحديد الأشخاص أو المؤسسات التي تعتقد أنك يمكن أن تؤثر فيها.
الخطوة الرابعة: أعِدّ مخططا، من خلال هذه الخطوة، عاين الفرص المتاحة للتأثير على هدفك وناقش كيفية استغلال إستراتيجيتك لهذه الفرص.